Conforme conceituação da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), a governança corporativa envolve um conjunto de relacionamentos entre a gerência, o conselho, os acionistas e as partes interessadas de uma empresa.

A governança corporativa fornece a estrutura e os sistemas pelos quais a empresa é dirigida e seus objetivos são definidos, e, também, atua para determinar os meios para atingir esses objetivos.

Assim, a governança corporativa trata da maneira pela qual os fornecedores de financiamento para as corporações se asseguram de obter o retorno de seus investimentos.

São elementos da governança corporativa:

– Códigos técnicos (cultura de legalidade e da normatividade);

– Códigos éticos (ética empresarial);

– Avaliação de risco;

– Controle interno;

– Certificação de padrões de qualidade (normas ISO, IEC, etc.)

Enquanto a governança atua na estrutura de controle e supervisão da organização, definindo papéis, responsabilidades e processos de tomada de decisão, o compliance avalia, mapeia e mitiga riscos decorrentes da atividade empresarial, garantindo que as atividades da organização estejam em conformidade com as exigências regulatórias e monitorando o cumprimento dos princípios estabelecidos pela governança.

Uma empresa com processos estruturados é mais eficiente.

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